党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，并强调要“以钉钉子精神抓好改革落实”。中环集团深学细悟党的二十届三中全会精神，牢牢把握改革的正确方向，全力落实好各项关键任务，以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进。

  勇当尖兵，以改革创新为核心强化党建引领

  要做好国企改革发展工作，就必须深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面加强国有企业党的建设，坚决落实国资国企改革发展决策部署。中环集团坚持党的全面领导，引领下属各基层党支部不断增强政治定力、凝聚改革共识、坚定发展信心、形成落实自觉。一是积极创新党建工作方法。精心打造“中环·屋里厢”党建总品牌，下领“暖”“心”“惠”“怡”“安”“融”“和”“品”9个支部子品牌，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。二是以“挂图作战”为创新抓手。明确重点工作，细化责任分工，形成以部门负责人为责任人，支部书记为督办人的协同推进机制。通过未完成事项逐一过堂、逐项销号的做法，真正促使集团上下一体推进一体发力，以党建力量推动形成任务明晰、责任明确、上下联动、齐抓共管、高效落实的工作格局。三是坚持“支部建在项目上”创新实践。继在红旗村改造项目上组建青年突击队，助力地块提前半年完成环境综合整治任务后，党委在各在建项目组建党小组，开展“打造靠谱工程 建设靠谱队伍”工程项目立功竞赛，实现党建与业务相融相促、同向发力。同时，深挖先进典型，加强各项目互学互鉴，比学赶超，力争通过建设“靠谱”工程，带出一支“靠谱”队伍。

  敢为人先，以改革创新精神突破技术难点

  二十届三中全会提出，要发展绿色低碳产业，加快规划建设新型能源体系。中环集团聚焦核心主业持续深耕，主动贴近国家战略锚定的方向，加快打造房地产“新质生产力”。以桃浦中环·桃源里商品房项目为区域发展战略新重心，积极响应国家推进绿色低碳发展的核心要求，率先在项目采用国家《近零能耗建筑技术标准》，包括智能建造、光储直柔等新型试点技术，充分利用建筑围护结构性能提升及采用超高效率的空调、新风、生活热水、照明系统，为实现节能降碳打造示范性的解决方案。

  项目团队直面挑战，突破创新梗阻，从零开始，梳理出近零能耗在建工程普遍存在的质量通病和管理难点，并通过制定专项施工方案、夯实关键节点工艺、落实检测验收流程、坚持样板先行，对9个工艺节点样板不断打磨，解决了现场硅墨烯保温系统渗漏、建筑整体气密性差、围护结构保温热工缺陷等6项系统性的质量问题，用于指导大区全面施工。攻克近零能耗的关键技术不仅锻造了企业核心竞争力，也为不断提升人民生活品质，满足人民美好生活需要打下坚实基础。

  不断“破壁”，以改革创新为己任多元转型发展

  自万里城开发建设圆满收官，中环集团就迅速转变思路，不断尝试，寻求突破，坚持“扎根普陀、立足上海、面向全国”的前行战略，以“改革之力”强“发展之势”，以“创新之举”破“发展之困”。一是深耕主业，着力转型升级。首次通过挂牌方式摘得奉贤区南桥新城地块，实现市场化运作转型发展；进军全国市场，落子吉林、海口、台州黄岩，并在海口引入六星级酒店，为当地高端商务办公和酒店市场注入强心剂；不忘国企责任，勇挑区域旧改工作重担，承担红旗村“城中村”改造任务，助力区域发展蝶变。二是多元布局，联动协同发展。中环集团从未停止过从单一到多元的拓展，打破传统业务模式的束缚，加快战略定位调整，从单一的房地产开发为主业，调整为“房地产开发与商业地产的建设运营管理”双轮驱动发展战略。除房地产开发主业外，形成了集合商业地产运营、物业管理、酒店、养老等为一体的多元化产业架构。三是保障民生，服务发展大局。中环集团紧紧围绕区域经济发展主线,锚定重点工作任务，不断探索招商新方式、新办法。积极“走出去，引进来”，成功引入河北英利奥（上海）体育科技有限公司，为普陀区“十亿百千万”计划再添动力；下属全资子公司上海中环颐禾养老服务有限公司投资运营的上海万康源护理院被纳入医保体系，成为上海市医保定点医疗机构，将以“医康融合”为导向，“调理康复”为目标，更好服务周边社区居民，提供门诊、配药、康复理疗等专业的医疗服务。